企業(yè)如何積累高質(zhì)量專利資產(chǎn)
據(jù)湯森路透發(fā)布的研究報告稱，2011年，中國已超越美國和日本成為全球?qū)＠暾堊疃嗟膰摇５�，報告也顯示，中國的專利申請質(zhì)量還有進一步提升的空間。在筆者看來，中國要想在創(chuàng)新方面領(lǐng)先，除了加大研發(fā)力度、提升創(chuàng)新能力外，還應(yīng)該重視對專利申請的規(guī)劃和布局。因為沒有規(guī)劃和布局的專利只是一盤散沙，不僅不能真正發(fā)揮作用，也不能最大化實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成果的價值。
高質(zhì)量的專利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是專利的組合，應(yīng)當(dāng)是圍繞某一特定技術(shù)形成彼此聯(lián)系、相互配套的技術(shù)經(jīng)過申請獲得授權(quán)的專利集合；高質(zhì)量的專利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在空間布局、技術(shù)布局、時間布局或地域布局等多個維度有所體現(xiàn)，是一個立體的專利網(wǎng)絡(luò)概念。
筆者認(rèn)為，高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)可以最大化地發(fā)揮每件專利的作用，打破單個專利的地域性和時間性，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。因此，積累高質(zhì)量的專利資產(chǎn)，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度
進行專利規(guī)劃和布局
目前，絕大多數(shù)中國企業(yè)對于專利的定位是用于保護技術(shù)創(chuàng)新成果，當(dāng)一項研發(fā)產(chǎn)品或者技術(shù)成果被開發(fā)出來后，會立刻進行專利申請加以保護。必要時，一些企業(yè)也會考慮專利規(guī)劃和布局，例如對相關(guān)聯(lián)的技術(shù)進行挖掘，或者通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交國際申請，在海外進行專利布局。
筆者認(rèn)為，專利規(guī)劃總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且要結(jié)合所屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和專利競爭態(tài)勢；同時，企業(yè)在制定局部的專利規(guī)劃和布局時，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。為了積累高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)，企業(yè)不僅要將專利工作定位于保護企業(yè)創(chuàng)新成果的思路，還要站在企業(yè)經(jīng)營的角度考慮專利問題，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總目標(biāo)作為專利規(guī)劃的總體指導(dǎo)思路，并根據(jù)具體情況進行具體的專利規(guī)劃和布局。
以專利價值評估為導(dǎo)向
進行專利規(guī)劃和布局
專利作為一種無形資產(chǎn)，其價值是動態(tài)變化的，但這種變化與傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)隨著時間的減值或增值并不一樣，專利價值會受其技術(shù)方案的市場地位、技術(shù)地位和法律地位以及其他專利的影響而變化。
對于企業(yè)來說，首先應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部的專利價值評估體系，包括專利價值評估委員會、專利價值評估方法、專利價值管理平臺等；其次應(yīng)當(dāng)將企業(yè)專利價值評估體系充分與專利規(guī)劃和布局結(jié)合起來，即在進行專利規(guī)劃和布局之前，企業(yè)要對本行業(yè)內(nèi)的專利價值分布狀況和主要競爭對手的專利分布狀況做一個大致的評估，并結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定大致的專利價值規(guī)劃目標(biāo)。
但是，企業(yè)在進行專利規(guī)劃和布局的過程中，專利價值評估應(yīng)當(dāng)貫穿始終且動態(tài)進行，即專利價值評估應(yīng)當(dāng)從專利的提案點開始，貫穿技術(shù)交底書、專利申請、審查意見的答復(fù)、專利授權(quán)或駁回、授權(quán)之后的專利維護、專利的運營等專利全生命周期之中。
以專利情報分析為基礎(chǔ)
規(guī)劃專利組合
值得注意的是，企業(yè)在進行專利規(guī)劃和布局、積累高質(zhì)量專利組合資產(chǎn)的同時，也應(yīng)該加強對專利信息情報的分析。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合專利規(guī)劃和布局的需求，對選定的專利數(shù)據(jù)進行宏觀分析，了解某一技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展方向、技術(shù)分布態(tài)勢以及主要競爭對手專利的優(yōu)勢、劣勢、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的專利分布情況，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，圈定大致的專利規(guī)劃和布局的重點技術(shù)領(lǐng)域。同時，企業(yè)通過對重點專利的解讀，在挖掘可以進行專利和布局的點之后，還要結(jié)合研發(fā)情況，圍繞挖掘出的專利點進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)技術(shù)的拓展，以便挖掘更多的專利點。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該繪制己方專利的價值分布圖，并與競爭對手專利價值分布結(jié)果進行對比分析，完善自己的專利規(guī)劃和布局。
可見，通過專利信息分析利用，企業(yè)可以在了解整個行業(yè)技術(shù)環(huán)境、競爭對手信息、專利熱點、專利價值分布等信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合己方的經(jīng)營戰(zhàn)略和訴求，更高效地進行專利規(guī)劃和布局，積累高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。（知識產(chǎn)權(quán)報 作者 李玉秋）
12-03-09
