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      如何應(yīng)對(duì)海外惡意搶注商標(biāo)?
      發(fā)布人:admin  時(shí)間:2012/2/23 14:47:16   瀏覽:2433次
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      分析:如何應(yīng)對(duì)海外惡意搶注商標(biāo)?
       
       
      時(shí)間: 2005年12月22日 16時(shí)09分  作者:李勝  新聞來源:人民日?qǐng)?bào)
       
       
       
      海信商標(biāo)被西門子惡意搶注!好易通商標(biāo)遭俄羅斯商人惡意搶注!天津“狗不理”在日本被惡意搶注!
       
       
      今年以來,中國(guó)企業(yè)的知名商標(biāo)在海外被惡意搶注的消息接二連三。最近在深圳召開的首屆中國(guó)商標(biāo)節(jié)上,如何應(yīng)對(duì)海外惡意搶注成為參展代表最為關(guān)注的話題。會(huì)上傳來的消息稱,中國(guó)著名商標(biāo)海外被搶注,在馬來西亞超過80個(gè),在日本超過100個(gè),在澳大利亞超過200個(gè)。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì),約15%的國(guó)內(nèi)知名商標(biāo)在國(guó)外被搶注。
       
       
      海外公司惡意搶注中國(guó)商標(biāo),究其根本有兩種目的。第一是進(jìn)行商標(biāo)倒賣或以侵權(quán)之名索取賠償,這種趁亂“撈一筆”的舉動(dòng)最多是讓中國(guó)企業(yè)多交一點(diǎn)學(xué)費(fèi)。更加可怕的是第二種,利用商標(biāo)搶注剝奪中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的生存空間。不能使用自己多年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌商標(biāo),中國(guó)企業(yè)就如同被廢了看家武功一樣,連人家的門檻都進(jìn)不去,還談什么國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?
       
       
      應(yīng)對(duì)新問題,必須要用新的思路。過去的很多年,我們一直在國(guó)內(nèi)的江河湖海里拼殺,練好內(nèi)功,練強(qiáng)身骨是最重要的。如今羽翼漸豐,沖到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的問題。這時(shí)候,了解外面的游戲規(guī)則,調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,成為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須正視、必須解決的問題。
       
       
      平心而論,惡意搶注商標(biāo),從道義上看是有失風(fēng)范的小人行徑,但也是在國(guó)際市場(chǎng)成熟游戲規(guī)則體系內(nèi)的合法行為。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),名門大家為了利益也會(huì)做小人。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有道義可講,這就是中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)清的殘酷市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。
       
       
      也許有人會(huì)說,到每個(gè)國(guó)家把商標(biāo)注冊(cè)下來不就行了。這種想法在理論上也許可行,但在實(shí)踐中卻忽視了重要的一點(diǎn):商標(biāo)注冊(cè)、品牌維護(hù)是要成本的!最務(wù)實(shí)的應(yīng)對(duì)手段應(yīng)該是:建立品牌海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
       
       
      目前,很多中國(guó)企業(yè)品牌管理僅僅停留在廣告促銷、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌維護(hù)、用戶關(guān)系管理等層次上,連一些最早走向國(guó)際市場(chǎng)的家電企業(yè),對(duì)品牌的海外生存環(huán)境也缺乏了解,缺乏應(yīng)有的國(guó)際視野。
       
       
      真正想要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),就必須從品牌規(guī)劃層面上對(duì)自己產(chǎn)品的商標(biāo)保護(hù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署。比如,企業(yè)將在幾年內(nèi)走向國(guó)際市場(chǎng)?企業(yè)產(chǎn)品出口的主要目標(biāo)國(guó)家是哪些?這些國(guó)家的商標(biāo)保護(hù)法規(guī)、體系如何?同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)品牌布局如何?然后有的放矢地在目標(biāo)區(qū)域展開商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)行動(dòng)。這當(dāng)中最難把握的,就在于啟動(dòng)海外注冊(cè)的時(shí)間。因此,企業(yè)必須將其視為戰(zhàn)略規(guī)劃而不是短期戰(zhàn)術(shù)安排。在海外品牌發(fā)展上,頗有心得的上海家化公司的經(jīng)驗(yàn)是這樣的:根據(jù)海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和品牌海外發(fā)展戰(zhàn)略,在產(chǎn)品出口前,根據(jù)當(dāng)?shù)胤深A(yù)先進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),從而有效避免代理商或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶注。(人民日?qǐng)?bào))
       
       
       
       
       
       
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